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企業(yè)家精神是經(jīng)濟發(fā)展的源動力，企業(yè)家對未來是否充滿信心,企業(yè)家精神能否被激發(fā),民營經(jīng)濟是否重獲信心，是中國經(jīng)濟能否持續(xù)增長的決定要素。信心比黃金重要,只有中國企業(yè)家,尤其是民營企業(yè)家對未來有信心,中國經(jīng)濟的持續(xù)繁榮才有希望。但最近來與我喝茶交流的許多民營企業(yè)家,似乎普遍彌漫著一種消極悲觀情緒,信心不足,躺平心態(tài),溢于言表,讓人頗感憂慮。我總結(jié)他們主要有三大困惑和焦慮。
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民營企業(yè)家陷入三大困惑與焦慮
一是對未來信心不足，缺乏安全感。許多企業(yè)家對未來發(fā)展趨勢感到看不懂、迷茫，對政策導向與營商環(huán)境憂慮，沒有安全感。民營企業(yè)未來是否有成長和發(fā)展空間？民營企業(yè)要不要做大？能否做大？做大以后是否可以善終？這些疑問是許多民營企業(yè)家腦子里揮之不去的,所以干與不干，騎虎難下，繼續(xù)干下去，動力不足，也不知道會面臨什么樣的風險；就此躺平，抱著一堆錢跑國外去享受生活，又心有不甘?？傊?，進退兩難，焦慮萬分。
二是面對疫情反復、經(jīng)濟下行，企業(yè)普通經(jīng)營困難，現(xiàn)金流緊張，正經(jīng)受從來沒有遇到的經(jīng)營痛苦。許多企業(yè)過慣了順風順水，隨大流，掙容易的、來得快的錢的日子。一旦經(jīng)濟出現(xiàn)波折，要逆水行舟，錢很難掙就不知所措，對企業(yè)現(xiàn)在如何走出經(jīng)營困境沒底氣。同時，對基于數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級力不從心?，F(xiàn)在企業(yè)的生存環(huán)境確實比以往任何時候都更加復雜、更加不確定，特別是疫情反復三年，各地疫情防控層層加碼，企業(yè)日常經(jīng)營活動時時被打斷，許多企業(yè)真感到熬不下去了。企業(yè)家對自己的企業(yè)能不能活下來、新的活法是什么，感到心里沒底，越來越多的企業(yè)已將數(shù)字化作為核心戰(zhàn)略，但基于數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級一方面要大量花錢投入，另一方面實際推進不力，投入效果不佳，對企業(yè)要不要繼續(xù)加大投入，如何投入，如何有效推進，憂心忡忡。
三是對企業(yè)交接班問題感到焦慮、憂心。目前中國的民營企業(yè)家普遍面臨著從一代到二代交接班的問題。二代接班人大部分是獨生子女，絕大多數(shù)獨生子女要么沒有意愿接班，要么沒有能力接班，這是一種情況。還有一種情況是，二代接班人大多接受過西方教育，對父輩以往的成功經(jīng)驗難以理解和繼承，與父輩在價值觀與經(jīng)營理念方面常常出現(xiàn)沖突，而且二代大多沒有經(jīng)歷一線歷練和摔打，讓企業(yè)家不敢全然放手，又不能不放手，垂簾聽政讓二代接班人放不開手腳，難以在實戰(zhàn)付出失敗成本中成長。所以接班人問題是一代企業(yè)家目前面臨的既迫切又沒有最優(yōu)解決方案的問題。與世界上的家族企業(yè)傳承優(yōu)秀做法對比，中國民營企業(yè)幾乎沒有家族傳承計劃，而且家族企業(yè)又較為缺乏優(yōu)秀的治理模式。
這是當前中國民營企業(yè)家和企業(yè)面臨的三大問題，怎么破解？在黨的二十大之后如何描畫新地圖，探索新征途，謀求新發(fā)展？
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解除迷茫、困惑的兩大核心原則
（一）保持信心和理性樂觀
我這個人天性屬于樂觀主義者，雖然未來越來越復雜而不確定，但在茫茫的迷霧中前行，更需要保持好的樂觀心態(tài)，更需要看到遠處的明燈，更需要有信念和信心，不能躺平，躺平?jīng)]希望，做好當下，奮力前行才有未來。我也建議大家保持理性樂觀。為什么？
第一，沒有比保持理性樂觀更好的選擇。悲觀只會帶來消極和痛苦，而用樂觀的心態(tài)去看待未來，就有了兩種結(jié)果。第一，起碼我現(xiàn)在快樂了，而不是把未來的痛苦拿到現(xiàn)在來消受，人的痛苦，很多時候是因為在提前透支痛苦。
第二，希望會帶來希望，相信相信的力量。我相信時代總是在前進的、在進步的，即使一時遇到了問題，也一定是在自我調(diào)節(jié)中前進的。我一直說一句話，要相信中國共產(chǎn)黨，中國共產(chǎn)黨能夠走過百年就證明其有智慧并具有自我批判和自我調(diào)整能力。所以我經(jīng)常送企業(yè)家三句話：不要為過去所糾結(jié)，不要為未來所煩惱，不要為現(xiàn)實所困頓，迎難而上，做好自己，做好每一個當下，就有未來。
讀了二十大報告后，我的幾個憂慮被解除了，在幾個重大是非問題上,二十大報告的精神還是讓人感到放心。我認為，中國的經(jīng)濟未來只要堅持這幾點就沒有大問題。
第一，保持開放，不要閉關(guān)鎖國。強調(diào)獨立自主是對的，但是獨立自主并不等于閉關(guān)鎖國，如果把獨立自主、自力更生理解成閉關(guān)鎖國就大錯特錯了。二十大報告進一步強調(diào)了要高水平改革開放，“讓開放為全球發(fā)展帶來新的光明前程”，李強常委也講“要讓中國市場成為全球共享的大市場”，從這一點上看，堅定推動高水平開放是第一個定心丸。不是要搞閉關(guān)鎖國，不是要搞硬脫鉤，不是要搞所謂的封閉式的獨立自主、自力更生，而是開放式的獨立自主、自力更生，在開放過程中形成自己的特點與核心能力。
第二，堅持市場經(jīng)濟主導，不要用老掉牙的“人民經(jīng)濟”替代市場經(jīng)濟?！叭嗣窠?jīng)濟”是一個上世紀50年代老掉牙的概念，這個概念已經(jīng)被歷史證明是錯誤的，不能用它來替代市場經(jīng)濟。學者可以提出自己的觀點，學術(shù)界也需要有不同的聲音，但是我認為“人民經(jīng)濟”這個概念是落后的。中國共產(chǎn)黨奉行人民至上，全心全意為人民服務的宗旨，但人民至上并不等于“人民經(jīng)濟”或回到“計劃經(jīng)濟”，二十大報告提出堅持市場經(jīng)濟主導原則，讓市場配置資源起主導作用，提出高水平的市場調(diào)節(jié)機制。黨的基本經(jīng)濟政策沒有倒退,而是進化了，這一點沒有問題，整個市場機制的主體還是市場經(jīng)濟，仍強調(diào)堅持“兩個毫不動搖”，要相信市場經(jīng)濟的力量而不是計劃經(jīng)濟的力量,這是第二個定心丸。
第三，堅持按勞分配，不要“殺富濟貧”。二十大報告還是強調(diào)堅持按勞分配，承認財富積累，只是現(xiàn)在的發(fā)財一定要建立在規(guī)則的基礎之上，一定要建立在有序的基礎之上。過去那種賺快錢、賺熱錢、賺容易的錢、賺體制漏洞的錢，享受政策紅利的時代過去了。換句話說，未來企業(yè)要靠效能紅利、靠能力紅利謀發(fā)展，而不再是靠壟斷資源、特殊關(guān)系等外在的東西。
企業(yè)回歸到要真正做好自己，做“三好企業(yè)”，即未來企業(yè)是拼人品、拼產(chǎn)品、拼組織的時代，企業(yè)家要回歸到有情懷，要有好的人品，做企業(yè)就是做人品，要為社會提供安全可靠的好產(chǎn)品。未來是產(chǎn)品致勝與客戶經(jīng)營的時代，只要把產(chǎn)品做好，將客戶價值經(jīng)營好，企業(yè)的生存就沒有問題，產(chǎn)品做好，服務做好，經(jīng)營好客戶,你能不賺錢嗎？即使遇到疫情，那些關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注服務、致力于客戶經(jīng)營的企業(yè)不照樣也能活下來嗎？再一個，要有好的組織。這是我說的“三好企業(yè)”，還是要回歸到做“三好企業(yè)”。
一個靠規(guī)則致富的時代開啟了，你要賺能夠承受得了規(guī)則成本的紅利，換句話說，你要付出規(guī)則成本。過去那種不按規(guī)則、不按牌理出牌，享受破壞規(guī)則、“鉆空子”、投機的紅利的時代過去了。未來你要能夠付出規(guī)則成本和依法成本，企業(yè)要靠效能致勝，要靠能力致勝，真正回歸到效能致勝、能力致勝時代。這是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營成長永恒不變的真理。即：
第一，賺正確而干凈的錢；
第二，賺難掙的,需要技術(shù)、人才等長期投入的錢；
第三，賺需要戰(zhàn)略耐性與時間積累的錢；
第四，賺有長板和能量聚合優(yōu)勢的錢。二十大也是指明了這個發(fā)展方向，這是第三顆定心丸。
中美現(xiàn)在真正進入到了戰(zhàn)略競爭時代，這是不依人的意志為轉(zhuǎn)移的，遏制中國發(fā)展這是美國共和黨和民主黨兩黨的共識，與美直接競爭不可怕，可怕的是我們自己折騰自己，自己搞亂自己。我們雖然現(xiàn)在存在很多問題，但我一直認為競爭對手比我們存在的問題或許更多。我的不少美國朋友也認為，美國走到今天，也病了，問題很多，它的深層次矛盾美國現(xiàn)在也解決不了。美國也需要來一次自我批判，自我革命才能持續(xù)稱霸世界。盛極必衰，美國這么多年一直是世界霸主，做霸主習慣了以后，走到頂峰以后，就妄自尊大，就開始自己帶頭破壞規(guī)則，自己不講信用，變成了規(guī)則與信用的破壞者。這個時候美國也應該來一次深刻的自我批判與反思，才能坐穩(wěn)霸主地位。
無論中美競爭激烈到哪種程度，我認為，中國仍然需要虛心向美國學習，學習美國先進的技術(shù)與體制的某些優(yōu)勢，同時走一條中國式現(xiàn)代化道路。只要敢于斗爭，善于學習，中國的發(fā)展是遏制不住的，而且在競爭中不斷提高抗摔打能力。所以在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我贊成“用新地圖尋找新大陸”的觀點。
（二）激活企業(yè)家創(chuàng)新與冒險精神
有人說，我們知道時代變了，不能用舊地圖去尋找新大陸，問題是新地圖在哪兒？用新地圖尋找新大陸，新地圖是什么？
這恰恰就是需要煥發(fā)企業(yè)家精神的地方。企業(yè)家精神最核心的就是冒險精神、創(chuàng)新探索精神、敢于追求夢想的精神。
二十大報告提出了一個很重要的概念“中國式現(xiàn)代化”，強調(diào)堅持推動高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建高水平的市場經(jīng)濟體制，把發(fā)展經(jīng)濟的重點放在實體經(jīng)濟上。強調(diào)教育科技、人才驅(qū)動、綠色發(fā)展，這些理念是代表先進生產(chǎn)力的，包括強調(diào)的人類命運共同體理念，這些都是代表先進生產(chǎn)力的。在理念和價值觀上，在對未來的世界價值觀的引領(lǐng)上，在對未來的世界經(jīng)濟格局判斷上,我認為美國恰恰在理念上落后了，因為美國還是用二元對立思維在看待整個世界，中國恰恰是在用人類命運共同體的新思維來看待整個世界。
為什么我對未來相對樂觀呢？我們現(xiàn)在理念上是領(lǐng)先的，在看待這個世界的發(fā)展上，比如說高質(zhì)量發(fā)展問題、新型能源體系問題、綠色發(fā)展問題、教育科技人才驅(qū)動問題、實體經(jīng)濟的發(fā)展問題等等，以及人類命運共同體的問題，是要更加開放地融入世界。這些理念與認知，恰恰突破了傳統(tǒng)的二元對立思維。所謂超競爭就是超越傳統(tǒng)的二元對立思維的競爭，這種競爭是你中有我、我中有你的競爭，不是你死我活，有我沒他的競爭。美國人現(xiàn)在恐怕也要進行認知與思維的革命，美國人的思維代表了工業(yè)文明時期先進的生產(chǎn)力，但是代表不了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的先進生產(chǎn)力，中國在看待世界的思維上恰恰是領(lǐng)先的。
所以我們主張高水平開放并虛心向美國等西方發(fā)達國家學習，融入世界文明，并不一定要照單全抄或重走美國等西方工業(yè)文明之路。美國才兩三百年的歷史，中國文化具有五千多年的悠久歷史。中國文化之所以五千年不衰而歷久彌新，根源在于中國文化的開放、融合、包容。儒家為表，法家為里，道家為骨，釋家為心，外儒內(nèi)法，濟之以道，心修以釋，相互融合，兼容并包，形成一個我中有你、你中有我，又相互獨立的有機整體，真正是博大精深，渾然而系統(tǒng)。對此我們還是要有文化自信，在中國文化背景下完全照抄歐美的民主制度在中國無疑是行不通的，還是要將民主與威權(quán)，市場與有為政府有機融合起來。過去的思維是將民主與威權(quán)（集中），市場與有為政府完全對立起來，但在數(shù)智化時代，這兩者有可能實現(xiàn)有機統(tǒng)一。從這個角度來講，我們現(xiàn)在要用量子態(tài)疊加的思維替代二元對立思維，換句話說，還是要善用中國禪宗的不二法則，灰度思維來看待這個世界和中國的發(fā)展方式選擇。中國式現(xiàn)代化將努力吸收世界各國優(yōu)秀的成果，同時又獨具自己的特色與優(yōu)勢，這本身就是一個態(tài)疊加的量子思維，是你中有我，我中有你的共生生態(tài)思維，其本身就是超越了二元對立思維。
我認為，新地圖現(xiàn)在很難描繪未來是什么，因為新地圖還沒有畫出來，還處于探索階段。這不像過去，過去是把世界全弄清楚了，把地圖畫出來了。未來的世界是啥樣？未來測不準，地圖沒畫出來，所以第一要有創(chuàng)新精神，第二要有冒險精神，要敢于探索，去畫這張新地圖，去探索新的未知的東西。
