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手機(jī)：13082106118 13111306629文章來(lái)源： 更新時(shí)間：2022/05/23
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我們正進(jìn)入百年大變局的新時(shí)代，面對(duì)高度復(fù)雜性與不確定性的外部環(huán)境，面對(duì)疫情的反復(fù)，面對(duì)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換、交替，以及數(shù)字化與智能化加速應(yīng)用的新機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
作為一個(gè)企業(yè)，主要有六大內(nèi)功要練：
01
第一項(xiàng)內(nèi)功
練腦力，升級(jí)組織智慧
與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
內(nèi)功首先是大腦強(qiáng)大，大腦不缺氧，大腦清醒，睿智而充滿智慧，大腦的認(rèn)知與思維，要跟得上時(shí)代的步伐，思維很活躍、不僵化。還有就是大腦不發(fā)熱、不發(fā)燒、不犯糊涂。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.要讓大腦有活力，有信念的力量。
具體體現(xiàn)為：企業(yè)家要使命驅(qū)動(dòng)，企業(yè)家有堅(jiān)定的信念，與高遠(yuǎn)的目標(biāo)追求，無(wú)論經(jīng)濟(jì)下行還是經(jīng)營(yíng)上遇到困難，都有堅(jiān)定活下去的信念。
2.要讓大腦不癡呆。
關(guān)注變化，洞見趨勢(shì)，敢于擁抱變化，尤其是在一個(gè)百年未遇的大變革時(shí)期，企業(yè)要高度關(guān)注新技術(shù)的革命，關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)的綜合應(yīng)用的新趨勢(shì)。
3.大腦要發(fā)達(dá)，不僵化。
大腦能夠自我進(jìn)化，這就體現(xiàn)為企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要終身學(xué)習(xí)，自我變革，企業(yè)家不膨脹，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠升級(jí)腦力與眼界，進(jìn)行認(rèn)知與思維的革命，企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，具有全球的視野，和長(zhǎng)期價(jià)值主義的思維，能夠從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，從撈一把就走的生意人的思維與眼光，轉(zhuǎn)向做事業(yè)，做偉大的事業(yè)，從僅僅關(guān)注當(dāng)下的利益到關(guān)注十年，二十年企業(yè)生存的意義與價(jià)值，企業(yè)愿意并舍得對(duì)未來(lái)，進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投入，尤其是加大對(duì)人才，技術(shù)品牌管理等軟實(shí)力的投入。
4.大腦要發(fā)達(dá)，要有充滿智慧的力量。
這要求企業(yè)家要從企業(yè)家的決策，要從完全憑感覺個(gè)人拍腦袋，從依靠個(gè)人腦力與眼力，轉(zhuǎn)向吸收宇宙能量，集聚群體智慧進(jìn)行科學(xué)的決策，同時(shí)能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。
5.大腦健康，要保持大腦不發(fā)熱，不發(fā)燒，整個(gè)決策系統(tǒng)不緊亂。
中國(guó)很多企業(yè)出問(wèn)題，都是因?yàn)槠髽I(yè)家自我膨脹，亂決策拍腦袋。所以，這就要求企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要敬畏規(guī)律，遵守法規(guī)，恪守商業(yè)倫理，進(jìn)行底線經(jīng)營(yíng)，能夠付出規(guī)則法律的成本，建立組織理性，創(chuàng)造陽(yáng)光利潤(rùn)，受人尊重，這才是真正的企業(yè)的內(nèi)功之首要的關(guān)鍵要素。
02
第二項(xiàng)內(nèi)功
健全體魄，強(qiáng)壯組織的骨骼系統(tǒng)
打造強(qiáng)大的組織戰(zhàn)斗力
組織的體魄與戰(zhàn)斗力來(lái)自于哪？一方面，戰(zhàn)斗力首先來(lái)自于健全而優(yōu)化的組織治理與組織結(jié)構(gòu)，另一方面來(lái)自于能帶隊(duì)伍、攻山頭、打勝仗的強(qiáng)大的干部隊(duì)伍。練內(nèi)功就是要構(gòu)建優(yōu)化而健全的組織治理與組織結(jié)構(gòu)，打造一支能帶員工打勝仗攻山頭的干部隊(duì)伍。
1.健全而優(yōu)化的組織治理與組織結(jié)構(gòu)。
一個(gè)企業(yè)要建立健全優(yōu)化的公司治理結(jié)構(gòu)，要健全而優(yōu)化的公司治理結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)健康成長(zhǎng)DNA與基礎(chǔ)工程。
2.內(nèi)功體現(xiàn)在組織內(nèi)強(qiáng)大的干部隊(duì)伍。
組織強(qiáng)，強(qiáng)在干部。干部是企業(yè)的骨干，干部隊(duì)伍是整個(gè)組織的骨骼系統(tǒng)。我們經(jīng)常講，路線確定以后，干部就是決定因素。干部強(qiáng)骨骼系統(tǒng)強(qiáng)，就戰(zhàn)斗力強(qiáng)，就隊(duì)伍就強(qiáng)，就能攻山頭就能打勝仗。因此，干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)練內(nèi)功的核心，像華為、小米、阿里等企業(yè)都專門成立干部部，以強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。
03
第三項(xiàng)內(nèi)功
要練拳法與腿功，要深耕客戶關(guān)系
要深化客戶價(jià)值
作為企業(yè)，要以客戶為中心。讓產(chǎn)品這個(gè)拳頭能夠硬起來(lái)，讓有力的腿腳能夠深耕于客戶關(guān)系之中，扎根于客戶價(jià)值之中。
企業(yè)的內(nèi)功最終取決兩項(xiàng)基本的內(nèi)功：一是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，通過(guò)這種客戶價(jià)值創(chuàng)造能力，去贏得客戶的信賴與忠誠(chéng)的這種內(nèi)功；二是要把產(chǎn)品做好，將產(chǎn)品做到極致，讓客戶無(wú)法拒絕購(gòu)買和體驗(yàn)的這種內(nèi)功。
尤其是經(jīng)濟(jì)低迷期，企業(yè)要一切以客戶價(jià)值為核心，展開經(jīng)營(yíng)管理工作，客戶才是企業(yè)利潤(rùn)的源頭，為此企業(yè)要做好以下三件事。
1.以客戶為中心去變革組織模式，去打造客戶化組織，所以這就需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，與機(jī)制創(chuàng)新，去壓縮管理層級(jí)，去減化組織，降低決策重心，讓聽得見炮聲的人去做決策，企業(yè)內(nèi)外就要客戶化，全員圍繞市場(chǎng)與客戶展開各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)員工從屁股對(duì)著客戶，腦袋對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)向屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)，腦袋對(duì)著客戶的這種轉(zhuǎn)化。
2.以客戶為中心去優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少審批環(huán)節(jié)，責(zé)任下沉權(quán)利下放，激發(fā)一線人才，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活力與動(dòng)力。
3.要剔除一切不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和行為，讓每一位人才都成為價(jià)值創(chuàng)造者，并有價(jià)值的工作。
04
第四項(xiàng)內(nèi)功
強(qiáng)化腰脊，提升企業(yè)的抗摔打能力
要構(gòu)建卓越的運(yùn)營(yíng)體系與敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系與供應(yīng)鏈?zhǔn)墙M織的腰與脊梁。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與供應(yīng)鏈效率，決定著企業(yè)的總成本領(lǐng)先，決定著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量交付期、性價(jià)比。
一個(gè)企業(yè)只有降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付這三個(gè)指標(biāo)，最能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈水平的內(nèi)功。產(chǎn)品品質(zhì)好，成本低性價(jià)比高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量就強(qiáng)大，在市場(chǎng)上的拼殺抗打擊能力就強(qiáng)。華為、美的強(qiáng)就是強(qiáng)在內(nèi)部高度協(xié)同的高效運(yùn)營(yíng)體系。
05
第五項(xiàng)內(nèi)功
苦練心肺功，激發(fā)組織活力
提升組織生命力
企業(yè)的心肺功能，首先體現(xiàn)為組織的文化凝聚力與人才價(jià)值創(chuàng)造活力，這是一個(gè)組織的生命力之所在。
1.要苦練文化價(jià)值觀的“踐行功”與“落地功”。
也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化的力量，不是來(lái)自于墻頭的口號(hào)，不是說(shuō)理念越先進(jìn)越好，也不是說(shuō)文化理念只是擺擺POSE，而是要發(fā)自人才的內(nèi)心、扎根于人的行為。人才能夠認(rèn)同公司的價(jià)值觀與目標(biāo)追求，對(duì)公司的核心價(jià)值觀有共識(shí)，這樣就能夠凝聚人才，就能力出一孔，就能使得文化理念落實(shí)到員工的行為上，落實(shí)到我們的產(chǎn)品與服務(wù)上。
2.要持續(xù)激活人才價(jià)值，創(chuàng)造的這種功力。
我們經(jīng)常講“樹挪死人挪活”，作為一個(gè)組織，要提高心肺功能，人才就要能抗壓擔(dān)責(zé)，價(jià)值分配就要適度拉開差距，人才就要以?shī)^斗者為本，企業(yè)內(nèi)部就要有適度的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，對(duì)沒有能力和貢獻(xiàn)的人，要無(wú)情淘汰、退出。作為一個(gè)組織一定是活力與壓力并重，這是高績(jī)效組織戰(zhàn)斗力的來(lái)源。
正如，毛澤東所言，“組織的活力和戰(zhàn)斗力”來(lái)自于組織的團(tuán)結(jié)、緊張，嚴(yán)肅、活潑，這是組織提高心肺功能關(guān)鍵之所在。
06
第六項(xiàng)內(nèi)功
要打通經(jīng)絡(luò)、血脈
提高組織內(nèi)部要素的造血功能
一個(gè)企業(yè)要打通經(jīng)絡(luò)，要提高造血功能，首先要“現(xiàn)金為王”。
我們經(jīng)常講“現(xiàn)金為王”，主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為王，企業(yè)有持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入與流出，而不是單純是有多少現(xiàn)金本身。一個(gè)企業(yè)，只要現(xiàn)金流不斷，資產(chǎn)具流動(dòng)性，哪怕是賬面暫時(shí)虧損也死不了，尤其是在疫情反復(fù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)斷時(shí)續(xù)的狀況下，手上保持有充足的可支配的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，既可以熬過(guò)去活下來(lái)，也有機(jī)會(huì)去抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，那永遠(yuǎn)是危機(jī)時(shí)期的最大贏家。所以，企業(yè)要進(jìn)行資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，要始終要牢記“現(xiàn)金為王”。
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