文章來源: 更新時(shí)間:2021/11/08
很多企業(yè)老板都說:“我的公司成立好多年了,但業(yè)績一直無法突破,規(guī)??偸前賮硖柸耍恢睙o法做大”,還有大部分老板說:“眼看著競爭對手越做越大,客戶越來越多,而自己的生意卻越來越難做”,“我的企業(yè)經(jīng)常會(huì)缺乏資金,想去融資?太難了,以前融資難,現(xiàn)在融資是難上加難!”是的,所有的管理者都希望企業(yè)能越做越大,錢越賺越多,你一定也是這樣.....
這些讓人頭疼的問題,是很多中小企業(yè)都遇到過的,因?yàn)閺母母镩_放30多年發(fā)展到今天,企業(yè)一定會(huì)遇到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)一—管理問題,從不需要管理到需要管理,是中小企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果!因此企業(yè)必須經(jīng)過管理這一關(guān)才能繼續(xù)前進(jìn)!
如何做好管理呢?
01
多年前,公司需要成立一家銷售分公司。
招聘分公司經(jīng)理時(shí),在幾位候選人中,經(jīng)過一番綜合比較衡量,覺得有一位的條件超過了其他幾位候選人,便作出決定有他來擔(dān)任分公司經(jīng)理。
三個(gè)月過去了,這個(gè)分公司的銷售業(yè)績卻一直起不來,與既定的目標(biāo)差距很大;并且隊(duì)伍很不穩(wěn)定,員工留不住。
新上任的經(jīng)理他該做的那些管理招法也都用上了,如,制定營銷策略與方法流程,抓考核與獎(jiǎng)罰,早晚例會(huì),宣誓喊口號等。他也善于培訓(xùn)與開會(huì)演講動(dòng)員,這些講道理的事都做得漂亮。
但他存在一個(gè)致命問題,就是對這一行沒有經(jīng)驗(yàn)與深刻體悟,抓不到要害。
他也沒有沉下去鉆研業(yè)務(wù)模式,只是浮在表面,做的事情都是隔靴搔癢,帶不來實(shí)效。
后來,公司從同行競爭對手那里挖到一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的資深經(jīng)理人,請他做分公司經(jīng)理。他釆取的銷售對策與管理方法比較務(wù)實(shí),針對性強(qiáng),有效,很快業(yè)務(wù)就有了起色,隊(duì)伍也穩(wěn)定了,員工士氣得到提升。
02
那些只會(huì)講道理的管理,只會(huì)講道理的育人,結(jié)果就是:不解決問題,帶不來實(shí)效。
這與一個(gè)人是不是擅長講道理沒有關(guān)系,你講道理講的最好,也沒有什么用。
只會(huì)講道理的管理者,往往自身的責(zé)任心、作風(fēng)、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等諸方面,存在這樣或那樣的缺陷。
03
而最好的管理,就是帶領(lǐng)員工多打勝仗。
(1)讓能打勝仗的人指揮戰(zhàn)斗
提拔或招聘那些懂專業(yè)與有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)秀的人、敢扛責(zé)敢扛事的人,擔(dān)任各級與各部門的負(fù)責(zé)人。他們懂得打勝仗并具備打勝仗主要素質(zhì)與能力、經(jīng)驗(yàn)。
(2)對標(biāo)管理
所謂對標(biāo)管理,就是尋找與學(xué)習(xí)所在行業(yè)中的成功與最好的標(biāo)桿及其模式、方法,找出自身的差距,從而解決自己部門或自已企業(yè)的問題,提升績效與發(fā)展水平。
(3)一對一情境領(lǐng)導(dǎo)
講道理式的管理與講道理式的育人,之所以沒有實(shí)效,就在于忽略了員工與學(xué)生的差異性。應(yīng)該釆取因人而異、因階段而異的一對一領(lǐng)導(dǎo)與教育。
(4)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理,既是一種管理方式;又是一種管理態(tài)度,怠政懶政不行。
(5)抓反復(fù),反復(fù)抓
不要妄圖一次培訓(xùn)或一次輔導(dǎo)就解決問題。
改變一個(gè)人靠的不是講道理,而是培養(yǎng)習(xí)慣。
(6)把工作當(dāng)成修行
最好的管理,是最終實(shí)現(xiàn)員工、學(xué)生的自動(dòng)、自律與自我管理。
(7)關(guān)鍵時(shí)刻,身先士卒
在最困難的時(shí)候,在別人都頂不住的時(shí)候,作為部門領(lǐng)導(dǎo)也好,作為公司領(lǐng)導(dǎo)也好,在你負(fù)責(zé)的范圍,你不能退縮、回避,要親自帶頭,沖在前面,去解決問題,去爭取勝利。
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